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Diametron Unternehmensmonitoring
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Unternehmens-Monitoring
und EFQM
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Monitoring Prospekt
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Die systematische Befragung von Mitarbeitern im Unternehmen bringt wertvolle Informationen zu Tage und hilft Verbesserungsprozesse voranzutreiben. Entwicklungen im Unternehmen werden durch ein Unternehmensmonitoring messbar. Damit können Ziele mit spezifischen Kennzahlen verknüpft werden und die Entwicklung der notwendigen Kompetenzen wird verbessert.
Wird ein Balanced Scorecard System zur strategischen Planung und Kontrolle eingesetzt, so liefert das Monitoring die notwendigen Ergebnisse für die Bereiche Mitarbeiter, Prozesse und Kunden.
Diametron enthält eine umfangreiche Bibliothek von Merkmalen und Fragen, aus denen ein individuelles Analyseinstrument erstellt wird. Analysen werden mit der Best Practice Befragungstechnik durchgeführt, so dass Handlungsoptionen für die Umsetzung sichtbar werden. Die Befragung mit dem EFQM-Modell für Excellence liefert zudem eine allgemeine Gesamtbewertung des Unternehmens.
Die webbasierte Diametron Toolbox erstellt mit statistischen Methoden und graphischen Auswertungen die Analysen der gewonnenen Daten.
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Analyse von Stärken und Schwächen
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Das Diametron Monitoring kann in allen Unternehmensbereichen zur Analyse von Stärken und Schwächen mit jeweils spezifischen Analysefeldern eingesetzt werden. Durch ein regelmässiges Monitoring wird die Entwicklung des Unternehmens verfolgt und die Zielorientierung verbessert.
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Möglichkeiten für das Unternehmensmonitoring
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- Monitoring nach dem EFQM ModellDiese Befragung mit 50 Fragen aus 9 Bereichen liefert eine allgemeine Unternehmensbewertung mit wenig Detailinformationen.
- Monitoring nach dem EFQM Modell ergänzt um spezielle, auf die Unternehmensziele bezogene Merkmale und Fragen.
- Monitoring auf Basis einer Best Practice Befragung. Aus einer umfangreichen Bibliothek von Merkmalen wird ein Monitoring System gebildet, das zielgerichtet bestimmte Stärken und Schwächen ermittelt.
- Individuelles Monitoringsystem mit ausgewählten Kennzahlen, z.B. bezogen auf die Kennzahlen eines Balanced Scorecard Systems.
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Vorteile
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- Unterstützung der kontinuierlichen Verbesserungsprozesse unter verstärkter Beteiligung der Mitarbeiter
- Entwicklung unternehmerischen Denkens der Mitarbeiter
- verstärkte Beteiligung der Mitarbeiter an der Innovation im Unternehmen
- erhöhte Bereitschaft und Motivation für Veränderungen im Unternehmen
- Unterstützung bei der Entwicklung einer homogenen Unternehmenskultur
- regelmäßiges Monitoring liefert umfangreiche nicht-finanzielle Kennzahlen und ist Basis für eine zielgerichtete Entwicklung
- Monitoring ist die Grundlage für den Vergleich von Unternehmensbereichen
- Bessere Informationen für das Steuern von Organisations- und Personalentwicklungsprozessen durch die Analyse von Stärken und Schwäche.
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Projektverlauf
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